Ando Cloisonne a été fondée en 1880, elle a donc une histoire de plus de 140 ans. L’art de l’émail cloisonné nécessite une division du travail entre des artisans spécialisés pour chaque processus, et il semble que chaque processus exige un très haut niveau de compétence.
L’histoire est un peu longue, mais tout d’abord, les objets en émail cloisonné sont depuis longtemps produits dans le cadre de la division du travail. Je pense que l’efficacité et la rationalité étaient également prises en considération, et qu’il faut du temps pour acquérir des compétences spécialisées dans chaque processus, de sorte que la division du travail a été établie de cette manière. Cependant, c’était à l’époque où les objets en émail cloisonné étaient, dans une certaine mesure, largement utilisés dans le monde. Lorsque la demande d’objets en émail cloisonné a diminué, il est devenu difficile de maintenir la division du travail.
Aujourd’hui, chaque artisan a sa propre spécialité, par exemple, l’un est doué pour l’émaillage, l’autre pour l’application du fil d’argent et l’autre pour le polissage, tout en étant capable d’effectuer d’autres travaux. Ainsi, au cours de notre travail, des goulets d’étranglement dans le processus apparaîtront, et nous réunirons des artisans sur place pour résoudre ces goulets d’étranglement.
Une autre chose à propos d’avoir des artisans sous la main est que nous sommes plus reconnaissants si nous externalisons. Nous pouvons simplement mettre ce dont nous avons besoin, quand nous en avons besoin, aussi longtemps que nous en avons besoin. Cependant, la demande elle-même diminue, et les entreprises auxquelles nous avions recours pour sous-traiter font maintenant faillite. Les entreprises de sous-traitance sont généralement dirigées par un ou deux artisans, ce qui est bien tant qu’ils sont encore en bonne santé, mais il y a un problème de manque de successeurs.
En ce qui concerne ce que nous avons fait, la première chose que nous avons faite du côté du matériel a été de délocaliser l’usine et de construire une usine capable de gérer tous les processus. La deuxième est la question des ressources humaines. Les personnes qui ont les compétences vieillissent, et nous devons pouvoir les transmettre à la génération suivante.
Par exemple, une entreprise de Niigata spécialisée dans la technologie du placage a mis la clé sous la porte, ce qui nous a beaucoup inquiétés. Mais l’artisan de Niigata a dit : « Monsieur le Président, s’il y a quelqu’un qui peut reprendre cette technologie, j’irai aussi à Nagoya. Les jeunes transmettent maintenant les compétences à la génération suivante.
L’entreprise de vitrage de Kawasaki était également une petite ou moyenne entreprise. Les artisans de Kawasaki viennent maintenant à Nagoya en raison de la situation difficile à Corona. Cette usine se trouve donc dans une phase de transition où les artisans d’un certain âge transmettent leurs compétences à la génération suivante.
Lorsque j’ai visité l’usine de cloisonnés d’Ando, j’ai été surprise de voir tant de jeunes femmes, ce qui était différent de mon image initiale de l’industrie traditionnelle.
Tout le monde est surpris. Nous recrutons activement de nouveaux artisans. C’est quelque chose que nous faisons depuis plus de 10 ans. On me demande souvent si les jeunes ne s’intéressent pas aux métiers traditionnels, mais c’est plutôt le contraire. Chaque fois que nous recherchons des ingénieurs, nous avons un certain nombre de jeunes qui se sont présentés à notre porte et ont rejoint notre entreprise. C’est pourquoi nous sommes très joyeux lorsqu’il s’agit d’embaucher. Nous avons construit cette usine parce que nous avons des enfants qui veulent activement hériter de ces compétences.
Combien d’artisans travaillent actuellement chez Ando Cloisonne ?
En comptant la conception, nous avons environ 15 personnes maintenant. La plus âgée a plus de 70 ans, les autres ont entre 60 et 50 ans, et le reste entre 20 et 40 ans. Récemment, le nombre de jeunes a augmenté pour atteindre plus de la moitié du total.
